{"id":1918,"date":"2018-02-27T19:02:12","date_gmt":"2018-02-27T18:02:12","guid":{"rendered":"http:\/\/ctrl-business.com\/ctrl-tool\/?p=1918"},"modified":"2020-01-09T21:10:05","modified_gmt":"2020-01-09T19:10:05","slug":"die-nahe-zukunft-des-werkzeug-und-formenbaus-teil-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ctrl-tool.com\/en\/die-nahe-zukunft-des-werkzeug-und-formenbaus-teil-2\/","title":{"rendered":"Die nahe Zukunft des Werkzeug- und Formenbaus &#8211; Teil 2"},"content":{"rendered":"<div class=\"shariff shariff-align-center shariff-widget-align-center\"><ul class=\"shariff-buttons theme-default orientation-horizontal buttonsize-small\"><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fctrl-tool.com%2Fen%2Fdie-nahe-zukunft-des-werkzeug-und-formenbaus-teil-2%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Nun wollen wir uns den Herausforderungen stellen und gemeinsam m\u00f6gliche L\u00f6sungsstrategien beleuchten.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><ul>\n<li><strong>Demografischer Wandel<\/strong><\/li>\n<li><strong>Globalisierung<\/strong><\/li>\n<li><strong>Individualisierung<\/strong><\/li>\n<li><strong>Industrie 4.0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2>Demografischer Wandel<\/h2>\n<p>Der demografische Wandel in Deutschland ist unaufhaltbar, doch das sollte kein Grund zum Verzweifeln sein!<span style=\"color: #ffffff;\">Digitalisierung<\/span><\/p>\n<p>Ein gro\u00dfer Vorteil gegen\u00fcber Nachbarl\u00e4ndern ist die duale Berufsausbildung. Zwar scheint es einfach, \u00fcber m\u00f6glicherweise fehlende Qualifikationen der Auszubildenden zu jammern. Wieviel einfacher w\u00e4re allerdings der Fachkr\u00e4ftemangel abzumildern, wenn in jedem ausbildenden Betrieb die Azubis als die wichtigsten Mitarbeiter von morgen angesehen w\u00fcrden.<\/p>\n<p>Ein weiteres Potential sind die erfahrenen Mitarbeiter in der Produktion, die als Wissenstr\u00e4ger aus dem Unternehmen ausscheiden. Oft sind sich diese nicht \u00fcber Ihren Anteil am Unternehmenserfolg bewusst. Gleichzeitig wird das Erreichen des Rentenalters von den Betroffenen auch nicht immer als gl\u00fcckselig machend empfunden.<span style=\"color: #ffffff;\">Digitalisierung<\/span><\/p>\n<p>Diese Leute haben Ihr Berufsleben an den Bearbeitungszentren verbracht und ein ums andere Mal das Unm\u00f6gliche m\u00f6glich gemacht.<\/p>\n<p>Eine m\u00f6gliche Reaktion, mit der man zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen kann, sind partnerschaftliche Teams, bei denen ein \u201eSilver Worker\u201c die Mentorenrolle f\u00fcr junge Mitarbeiter \u00fcbernimmt.<\/p>\n<p>Dazu passt ein Sinnspruch, den ich einmal auf einem Poster sah, und welcher bleibenden Eindruck auf mich hatte:<span style=\"color: #ffffff;\">Digitalisierung<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><blockquote>\n<h5>\u201eRede mit \u00e4lteren Menschen, die wissen tolle Sachen, die Du nicht wei\u00dft.<br \/>\nRede mit jungen Menschen, die wissen tolle Sachen, die Du nicht wei\u00dft.\u201c<\/h5>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Eine weitere M\u00f6glichkeit dem Fachkr\u00e4ftemangel zu begegnen, ergibt sich aus der Globalisierung.<\/p>\n<p>Durch Zuwanderung kommen auch motivierte Menschen ins Land, die sich \u00fcber eine Chance freuen. Nat\u00fcrlich sind bei der Integration viele H\u00fcrden zu \u00fcberwinden, doch die Unternehmen, die diesen Weg gehen, finden oft Mitarbeiter, die eine \u00fcberdurchschnittlich hohe Verbundenheit zu Ihrem Betrieb entwickeln.<\/p>\n<p>Und auch Firmen, die zu klein sind, um die obengenannten M\u00f6glichkeiten nachhaltig zu nutzen, k\u00f6nnen etwas tun:<\/p>\n<p>Entgegnen Sie dem Trend der Spezialisierung durch Kooperation!<\/p>\n<p>Die Struktur des Werkzeug- und Formenbaus in Deutschland hat einen gro\u00dfen Vorteil: Es ist sehr wahrscheinlich, dass es in Ihrer Umgebung einen Betrieb \u00e4hnlicher Gr\u00f6\u00dfe gibt. Finden Sie heraus, ob es Spezialisierungen gibt, die sich mit Ihren erg\u00e4nzen. Gemeinsam \u00fcber Nischen wachsen, statt auf dem gro\u00dfen (und sehr gut vergleichbaren) Markt untergehen!<\/p>\n<p>Mittlerweile gibt es in vielen Regionen Unternehmenscluster, die genau diese Strategie verfolgen. Sichern Sie durch sinnvolle und ausgew\u00e4hlte Zusammenarbeit das Fortbestehen Ihres Unternehmens denn: \u201eGemeinsam ist man st\u00e4rker als allein.\u201c<\/p>\n<p>Und eine weitere Chance: Die inhabergef\u00fchrten Unternehmen, bei denen in den n\u00e4chsten Jahren die Nachfolgefrage ansteht, finden m\u00f6glichweise durch diese Strategien genau die Person, die den Betrieb in die Zukunft f\u00fchren kann.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2>Globalisierung<\/h2>\n<p>Um der Globalisierung positiv zu entgegnen, hilft nur, sie aktiv anzugehen anstatt von ihr \u00fcberrollt zu werden.<span style=\"color: #ffffff;\">Digitalisierung<\/span><\/p>\n<p>Die Taktik des Vogel Strau\u00df, den Kopf in den Sand zu stecken, wird hier nicht funktionieren. Wenn man jedoch die Globalisierung als Chance betrachtet, er\u00f6ffnen sich Handlungsfelder, wie zum Beispiel eine Kooperation mit ausl\u00e4ndischen Unternehmen.<\/p>\n<p>Die Idee, <strong>Cluster zu bilden<\/strong> (s.o.) kann auch hier angewandt werden. Gerade hierf\u00fcr bietet sich eine Zusammenarbeit innerhalb der EU an. Ein Werkzeug- und Formenbau in der Tschechischen Republik oder in Portugal (beispielhaft) hat die gleiche Konkurrenz aus Asien wie der deutsche Betrieb.<\/p>\n<p>Man findet in der EU auch Unternehmen, deren technische Expertise auf \u00e4hnlichem Niveau ausgepr\u00e4gt ist. Der klare Vorteil des Werkzeug- und Formenbaus innerhalb Deutschlands liegt wiederum bei den kurzen Wegen zum inl\u00e4ndischen Kunden und bei der einfacheren Kommunikation durch die gleiche Kultur.<\/p>\n<p>Diesen Betrieben, denen es hier gelingt eine Zusammenarbeit aufzubauen, bei der beide Seiten Ihren Vorteil haben und der Kunde zufrieden gestellt wird, schaffen eine <strong>Win-Win-Win Situation.<\/strong><\/p>\n<p>Eine weitere L\u00f6sungsstrategie ist die Steigerung der <strong>Flexibilit\u00e4t<\/strong>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/ctrl-tool.com\/zukunft-des-werkzeug-und-formenbaus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Wie wir im ersten Teil des Artikels<\/a> gesehen haben, gibt es (fast) nichts Schlimmeres, als Auftr\u00e4ge wegen hoher Auslastung ablehnen zu m\u00fcssen. Hier lautet die klare Empfehlung, flexibler in der Kapazit\u00e4t zu werden!<\/p>\n<p>Sie k\u00f6nnten denken: Einfacher gesagt, als getan.<\/p>\n<p>Da gebe ich Ihnen v\u00f6llig Recht! Hier bietet es sich an, das eigene <strong>Kapazit\u00e4tsmodell<\/strong> genauer verstehen zu lernen. Analysieren Sie doch einmal zusammen mit Ihren Mitarbeitern, an welcher Stelle am h\u00e4ufigsten Kapazit\u00e4tsengp\u00e4sse auftreten. Hierbei k\u00f6nnen Sie sich der Wertstromanalyse bedienen, die auch bei der Losgr\u00f6\u00dfe eins wertvolle Einblicke liefern kann.<\/p>\n<p>Wenn Sie Ihre Seite der Kapazit\u00e4t genau verstehen, dann ziehen sie den Kreis weiter:<\/p>\n<p>Fragen Sie Ihre Kunden!<\/p>\n<p>Oft liegt hier der Schl\u00fcssel, das Auftragsvolumen ohne zus\u00e4tzliche Investitionen zu steigern, indem Sie Ihre Jahresplanung mit der Ihrer <strong>Schl\u00fcsselkunden<\/strong> abgleichen. Holen Sie sich auch Transparenz \u00fcber die Kapazit\u00e4t Ihrer Lieferanten. Stellen Sie sicher, dass sich der Engpass nicht ausgerechnet au\u00dferhalb Ihrer Prozesse (und somit au\u00dferhalb des direkten Einflusses) befindet.<\/p>\n<p>Falls Sie h\u00e4ufig mit Fremdvergabe von Komponenten arbeiten, hilft <a href=\"https:\/\/ctrl-tool.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CTRL-Tool<\/a> Ihnen hier, die Transparenz dieser Auftr\u00e4ge zu erlangen.<\/p>\n<p>Auch eine Ausweitung des Gesch\u00e4ftsmodells kann helfen, den eigenen Platz in der Globalisierung zu behaupten.<\/p>\n<p>Mit der Nachfrage nach Fertigungskonzepten, die einen einheitlichen Standard bei globaler Fertigung gew\u00e4hrleisten, kommen auf den Werkzeug- und Formenbau neue Anforderungen zu.<\/p>\n<p>Die Herausforderung besteht darin, nicht das beste Werkzeug zu bauen; sondern Konzepte anzuwenden, die unter unterschiedlichen Bedingungen an verschiedenen Standorten stabil qualitativ hochwertige Bauteile produzieren.<\/p>\n<p>Ein weiteres Thema zur Differenzierung, ist <strong>Preventive Maintenance<\/strong> f\u00fcr Formen. Wenn der Werkzeugbauer die Standzeit \u201eseiner\u201c Werkzeuge kennt, kann er dem Kunden fr\u00fchzeitig die \u00dcberarbeitung oder auch Kapazit\u00e4tswerkzeuge anbieten. F\u00fcr den Kunden steigt hiermit der Wert der Dienstleistung, f\u00fcr den Werkzeugbauer ist es Zusatzgesch\u00e4ft ohne gro\u00dfe Vertriebskosten.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2>Individualisierung<\/h2>\n<p>Sp\u00e4testens bei der Individualisierung und sinkenden St\u00fcckzahlen pro Werkzeug gibt es nur Nachteile f\u00fcr den Werkzeug- und Formenbau!<span style=\"color: #ffffff;\">Digitalisierung<\/span><\/p>\n<p>Tats\u00e4chlich?<\/p>\n<p>Wir sehen das etwas anders und schlagen folgende Strategien vor:<\/p>\n<p>Machen Sie die Individualisierung zum Bestandteil des eigenen Angebots. Bieten Sie aktiv <strong>Wechselwerkzeuge<\/strong> und <strong>Werkzeugeins\u00e4tze<\/strong> an und ber\u00fccksichtigen Sie diese M\u00f6glichkeiten bereits bei der Werkzeugkonstruktion.<\/p>\n<p>So k\u00f6nnen z.B. bei Spritzgusswerkzeugen die Sichtseite der Form mehrfach mit unterschiedlichen Texturen angeboten werden. Der Kunde erh\u00e4lt zwei Bauteile aus einem Werkzeug. Auch <strong>Folienhinterspritzen<\/strong> kann Individualisierung bieten, ohne dass ein neues Werkzeug ben\u00f6tigt wird (je nach Geometrie).<\/p>\n<p>Auch kann die Lebensdauer der Form nach den Anforderungen des Kunden gestaltet werden. Hier sind Optionen denkbar, die geringeren St\u00fcckzahlen entgegenkommen. Gerade mit dem Konzept der Preventive Maintenance hat dieser Ansatz Charme, da man dem Kunden das anbieten, was er tats\u00e4chlich ben\u00f6tigt.<\/p>\n<p>Und es gibt weitere M\u00f6glichkeiten, die vor einigen Jahren so nicht verf\u00fcgbar waren:<\/p>\n<p>Die <strong>Additiven Fertigungsverfahren<\/strong> rund um den <strong>3D-Druck<\/strong>. Diese sind nicht nur eine Bedrohung f\u00fcr den Werkzeug- und Formenbau!<\/p>\n<p>Durch die Kombination von traditionellem Formenbau und Rapid Manufacturing Methoden kann auch hier ein Nutzen aus der Individualisierung gezogen werden. Gerne beraten wir sie hier, ob und wie additive Herstellungsverfahren auch bei Ihnen zum Einsatz kommen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2>Industrie 4.0<\/h2>\n<p>Wer sich in Zukunft erfolgreich behaupten will, sollte sein Gesch\u00e4ftsmodell der <strong>Digitalisierung<\/strong> anpassen.<\/p>\n<p>Nur gute Leistung auf seinem Kerngebiet zu erbringen, reicht nicht mehr aus. Einige Vorschl\u00e4ge zu einem erweiterten Angebot haben wir bereits besprochen: Cluster, Flexibilisierung, Nutzen der Kundeninformationen, Individualisierung.<span style=\"color: #ffffff;\">Digitalisierung<\/span><\/p>\n<p>Unser Rat: Seien Sie mutig! Wer sich offen gegen\u00fcber neuen Gesch\u00e4ftsmodellen zeigt und nicht die Einstellung \u201edas haben wir immer schon so gemacht!\u201c bem\u00fcht, wird weitere Ideen erzeugen. Deren Umsetzung wird \u00fcber die Zukunft des Betriebes im Jahr 2030 entscheiden.<\/p>\n<p>Wir glauben daran, dass es sich auch in 12 Jahren noch auszahlt, ein zuverl\u00e4ssiger Partner f\u00fcr die Kunden zu sein.<\/p>\n<p>Daher kann auch die zunehmende Transparenz durch die Digitalisierung ein Vorteil sein. Nutzen Sie die M\u00f6glichkeiten zur Darstellung der eigenen Leistung! CTRL-Tool ist hier eine elegante L\u00f6sung, um den gestiegenen Dokumentationsanforderungen nachzukommen, ohne in zus\u00e4tzliches Personal f\u00fcr die Werkzeugberichte investieren zu m\u00fcssen. Zugleich pr\u00e4gt sich bei den Kunden ein, wer wiederholt einen guten Job gemacht hat!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2>Schluss<\/h2>\n<p>Wir hoffen, Sie konnten aus unserem Beitrag einige Anregungen mitnehmen, mit denen Sie die Megatrends der nahen Zukunft meistern.<\/p>\n<p>Wir freuen uns auf jeden Fall auf das, was kommt! Lassen Sie uns Ihre Meinung wissen. Sie k\u00f6nnen uns gerne kontaktieren und in einer Telefonberatung oder in einem Vororttermin erfahren, wie wir Sie fit machen f\u00fcr das Jahr 2030!<span style=\"color: #ffffff;\">Digitalisierung<\/span><\/p>\n<p>Viele Gr\u00fc\u00dfe<\/p>\n<p>CTRL-Tool<\/p>\n<p>Michael Podolski<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_large\"><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div>[vc_custom_heading text=&#8221;<strong>Quellen:<\/strong><br \/>\nhttp:\/\/www.zeit.de\/wirtschaft\/2017-05\/duale-ausbildung-deutschland-azubi-mangel<br \/>\nhttp:\/\/www.familienunternehmer-news.de\/ausgaben\/2015\/09\/spritzguss-hat-potenzial.pdf<br \/>\nhttp:\/\/www.plastverarbeiter.de\/70457\/fakuma-2017-kleinserien-schnell-und-guenstig-produziert\/&#8221; font_container=&#8221;tag:div|font_size:14|text_align:left|line_height:1.5&#8243; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; css=&#8221;%7B%22default%22%3A%7B%22font-size%22%3A%2214%22%2C%22line-height%22%3A%221.5%22%7D%7D&#8221;]<div class=\"w-separator size_small\"><\/div>[vc_custom_heading text=&#8221;<strong>Bildquelle:<\/strong><br \/>\n&#8220;Cyber communication and robotic concepts. Industrial 4.0 Cyber Physical Systems concept. Robot and Engineerer human holding hand with handshake and graphic for background&#8220; \u00a9zapp2photo@fotolia.com&#8221; font_container=&#8221;tag:div|font_size:14|text_align:left|line_height:1.5&#8243; use_theme_fonts=&#8221;yes&#8221; css=&#8221;%7B%22default%22%3A%7B%22font-size%22%3A%2214%22%2C%22line-height%22%3A%221.5%22%7D%7D&#8221;]<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"M\u00f6gliche Reaktionen und Strategien Im ersten Teil haben Sie gemeinsam mit uns einen Blick auf vier kommende Megatrends und Ihre Auswirkungen auf den Werkzeugbau geworfen. Nun wollen wir uns den Herausforderungen stellen und gemeinsam m\u00f6gliche L\u00f6sungsstrategien beleuchten. Demografischer Wandel Globalisierung Individualisierung Industrie 4.0 Demografischer Wandel Der demografische Wandel in Deutschland ist unaufhaltbar, doch das sollte...","protected":false},"author":1,"featured_media":2172,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3,4,5],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v17.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Die nahe Zukunft des Werkzeug- und Formenbaus \u2013 Teil 2<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"M\u00f6gliche Reaktionen und Strategien &gt; Digitalisierung, Demographischer Wandel, Globalisierung und Individualisierung sind die 4 Mega Trends der Branche. 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